加强企业薪酬的对内公平性
发布日期：2015-08-17浏览：1989
三、加强企业薪酬的对内公平性。
古语云，“不患寡，而患不均”，国家尚且如此，更何况是一个企业 呢？从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而 员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能鼓励少数优秀员工又能被大多数员工所接受，而 且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要C
从以上例子我们看到，企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特 别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不 合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，造 成员工心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的 相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行 评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段 外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被领导运用的激励方法。中层领导必须认识到薪酬对激励员工 的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用 薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。
古语云，“不患寡，而患不均”，国家尚且如此，更何况是一个企业 呢？从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而 员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能鼓励少数优秀员工又能被大多数员工所接受，而 且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要C
从以上例子我们看到，企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特 别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不 合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，造 成员工心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的 相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行 评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段 外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被领导运用的激励方法。中层领导必须认识到薪酬对激励员工 的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用 薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。
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